Certified Scrum Professional Product Owner® (CSP-PO®) - Mentoría a tu propio ritmo
1.450,00 EUR
- 6 semanas
Como Advanced Certified Scrum Product Owner® (A-CSPO®), ya has desarrollado sólidas capacidades para aportar valor. Ahora es el momento de ampliar tu impacto y destacar como líder estratégico en Product Ownership. La certificación Certified Scrum Professional Product Owner® (CSP-PO®) se centra en la estrategia organizativa, la gestión de la influencia de partes interesadas complejas y el descubrimiento avanzado de productos: habilidades que distinguen a los verdaderos líderes de producto de los profesionales con experiencia.
Lo que obtendrás
Idioma
Material del curso en inglés
Nivel
Nivel profesional avanzado
Formato de mentoría a tu propio ritmo, totalmente en línea
Se estima que se necesitan 30 horas de estudio
De 6 semanas a 6 meses: tú decides (hasta 1 año si es necesario)
Al menos una hora cada dos semanas, en función de tus ciclos de Sprint y tus compromisos de liderazgo reales.
Fórmate con instructores certificados de Scrum reconocidos mundialmente
Se estima que se necesitan 30 horas de estudio
No se requiere examen
La certificación se otorga mediante la participación plena.
Certificado incluido
Propietario de Producto Profesional Certificado de Scrum® (CSP-PO®) de Scrum Alliance
Curso adicional GRATUITO de Fundamentos de LeSS (CLB) con certificación
y una certificación de LeSS Company valorada en 350 EUR
¿Qué habilidades adquirirás?
Al finalizar este programa, podrá:
Visión estratégica y economía del producto
Diseña estrategias de producto, realiza análisis de mercado y aplica principios de economía de producto para optimizar las decisiones de inversión y los modelos de negocio.
Descubrimiento y validación avanzados de productos
Utiliza métodos avanzados de descubrimiento e investigación de clientes para validar los supuestos clave del producto e impulsar la innovación
Gestión de partes interesadas complejas
Domina la influencia y la resolución de conflictos para alinear a grupos diversos de partes interesadas de alto nivel en torno a objetivos estratégicos.
Gestión escalada del backlog y liderazgo de múltiples equipos
Amplía la gestión de producto para administrar backlogs complejos e impulsar la alineación estratégica en entornos de entrega con múltiples equipos
Planificación, previsión y métricas
Establece estrategias de lanzamiento claras, objetivos de producto y previsiones basadas en datos para medir y maximizar la entrega de valor.
Liderazgo avanzado basado en la responsabilidad
Potencia las capacidades de toma de decisiones estratégicas, facilitación y liderazgo para guiar a las organizaciones en mercados complejos.
¿Qué hace que este curso sea único?
No dediques dos días a analizar un caso práctico hipotético. Aplica nuestros marcos de trabajo directamente a la hoja de ruta real de tu producto mientras avanzas hacia tu certificación de dominio. En lugar de liberar tu agenda para asistir a sesiones intensivas presenciales o seguir contenidos genéricos a tu propio ritmo, participarás en sesiones en directo cada dos semanas con un formador certificado de Scrum, en las que abordarás retos organizativos reales en tiempo real, con un enfoque más práctico y flexible. Este formato flexible te permite aplicar marcos de trabajo avanzados directamente en tu puesto actual, convirtiendo tu lugar de trabajo en tu entorno de aprendizaje. No necesitas pedir días libres.
¿Qué aprenderás?
Estrategia avanzada de producto y posicionamiento en el mercado
Lección 1
- Innovación del modelo de negocio: uso de herramientas como el lienzo de modelo de negocio y el lienzo de propuesta de valor para probar y perfeccionar modelos de negocio.
- Análisis competitivo y de mercado: análisis de las tendencias del mercado, el posicionamiento competitivo y la segmentación de clientes para orientar la dirección estratégica.
- Visión y ejecución de la estrategia: convertir los objetivos generales de la empresa en estrategias de producto coherentes y viables.
Economía del producto y decisiones de inversión
Lección 2
- Modelización financiera: comprensión del retorno de la inversión (ROI), el coste total de propiedad (TCO) y la asignación de capital en las decisiones de producto.
- Priorización basada en el valor: aplicación de marcos económicos (p. ej., coste del retraso, WSJF) para optimizar el flujo de valor.
- Previsión y planificación de lanzamientos: uso de métricas empíricas, gráficos de trabajo completado y previsiones probabilísticas para lanzamientos de productos complejos.
Investigación avanzada de clientes y descubrimiento de productos
Lección 3
- Mapeo y validación de supuestos: identificación, priorización y comprobación de hipótesis de producto de alto riesgo.
- Investigación de usuarios y experimentación: implementación de prototipado rápido, pruebas A/B y técnicas de entrevista a clientes.
- Mapeo de resultados: cambiar el enfoque del equipo de la entrega de funcionalidades a resultados medibles para el cliente y su impacto.
Participación e influencia complejas de las partes interesadas
Lección 4
- Influencia y alineación ejecutiva: cómo desenvolverse en las dinámicas de poder de la organización y fomentar la alineación entre los altos directivos.
- Negociación y resolución de conflictos: técnicas para abordar prioridades empresariales contrapuestas y gestionar conversaciones difíciles con las partes interesadas.
- Toma de decisiones colaborativa: facilitación de sesiones estratégicas de alto impacto, talleres de priorización y ejercicios de planificación de hojas de ruta.
Escalado de la gestión de producto y entornos multiequipo
Lección 5
- Alineación entre varios equipos: gestión de uno o varios backlogs de producto relacionados entre múltiples equipos Scrum sin crear dependencias.
- Integración de marcos de escalado: adaptación de las prácticas del Product Owner en entornos Agile empresariales (p. ej., LeSS, SAFe, Nexus).
- Gobernanza y alineación a gran escala: cómo equilibrar la autonomía de los equipos con una orientación estratégica centralizada en sistemas de gran envergadura.
¿Quién debería inscribirse en este programa?
Product Owners avanzados que buscan la certificación de máximo nivel de Scrum Alliance que acredita un verdadero dominio
Líderes sénior de producto, responsables de producto y directores de producto que buscan formalizar la estrategia organizativa y la gestión de partes interesadas complejas
Coaches y consultores ágiles que deseen validar su experiencia en liderazgo de producto y mejorar sus habilidades de asesoramiento estratégico
Requisitos previos
Debes contar con una certificación A-CSPO® vigente. Para obtener la credencial CSP-PO®, también necesitarás un mínimo de 24 meses de experiencia como Product Owner registrados en tu perfil de Scrum Alliance. Puedes comenzar el programa antes de alcanzar los 24 meses; solo asegúrate de cumplir este requisito antes de la validación final.
Pregunta frecuente
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