KDI - Kanban for Design and Innovation - Aula
1.650,00 EUR
- 2 días
Kanban para Diseño e Innovación (KDI) es un curso práctico dirigido a profesionales que desean mejorar la fase inicial de Kanban: desde la recepción de ideas y solicitudes de clientes hasta el descubrimiento, la toma de decisiones y la preparación para la entrega. KDI aborda estos desafíos proporcionando herramientas y técnicas prácticas para dar forma a la demanda de los clientes, gestionar el trabajo en las fases iniciales, reducir la incertidumbre y establecer un sistema Kanban Upstream eficaz. Los participantes aprenden a conectar las actividades iniciales de diseño e innovación con la entrega posterior para crear un flujo integral más eficaz.
Lo que obtendrás
Idioma
Material del curso en inglés
Nivel
Nivel intermedio-avanzado
Curso interactivo en línea de 2 días
Clases con pocos alumnos para una interacción auténtica con el instructor
Materiales digitales del curso disponibles
Un mes de acceso a Kanban+ de Kanban University
Se recomiendan entre 20 y 40 horas de estudio
Certificado de finalización de Kanban para Diseño e Innovación (KDI)
No se requiere examen
La certificación se otorga mediante la participación plena.
¿Qué habilidades adquirirás?
Al finalizar este programa, podrá:
Rol en las fases iniciales y diseño de sistemas
Establecer un sistema Kanban de upstream eficaz para gestionar las solicitudes entrantes y definir el valor dentro del marco de entrega de extremo a extremo
Modelado de la demanda y optimización del valor
Aplique técnicas específicas para estructurar la demanda de los clientes, explorar las oportunidades entrantes y maximizar el valor empresarial global aportado.
Gestión de la incertidumbre y el compromiso
Visualiza el trabajo exploratorio y sujeto a incertidumbre para validar opciones, mitigar riesgos y tomar decisiones fundamentadas antes de comprometerte con la ejecución.
Integración de procesos ascendentes y descendentes
Conecta de forma fluida la ideación inicial, la estrategia y la innovación, integrando directamente los flujos de trabajo de las fases iniciales con la ejecución posterior.
Participación de las partes interesadas y toma de decisiones
Involucre a las partes interesadas de distintas áreas de la organización en la generación de ideas para fomentar una priorización colaborativa y mantener una cartera de capacidad equilibrada.
Escalado evolutivo y flujo continuo
Aplique los principios del cambio evolutivo para perfeccionar los procesos previos y ampliar Kanban a toda la organización, logrando un flujo de valor sin fricciones.
¿Qué aprenderás?
Introducción al diseño y la innovación
Lección 1
- El papel del trabajo previo en Kanban
- Entrega de productos frente a prestación de servicios
- Comprender el entorno de origen
- Por qué los backlogs tradicionales pueden generar problemas
- Gestión de ideas, oportunidades y solicitudes
- Conexión de sistemas ascendentes y descendentes
Comprender la demanda de los clientes
Lección 2
- Fuentes de demanda entrante
- Comprender las necesidades de los clientes
- Configuración de la demanda
- Evaluación de oportunidades
- Gestión de solicitudes contrapuestas
- Alinear la demanda con los objetivos de la organización
- Maximizar el valor del trabajo entrante
Gestión del trabajo previo
Lección 3
- Comprender el trabajo antes del punto de compromiso
- Visualización de las actividades de descubrimiento y diseño
- Gestión del trabajo incierto y exploratorio
- Gestión de procesos iterativos previos
- Gestión de actividades de descubrimiento de larga duración
- Identificación de los tipos de elementos de trabajo adecuados
- Hacer explícitas las políticas de upstream
Establecimiento de un sistema Kanban ascendente
Lección 4
- Principios del Kanban upstream
- Diseño de un flujo de trabajo ascendente
- Visualización de ideas y oportunidades
- Establecimiento de límites adecuados de trabajo en curso
- Creación de políticas explícitas
- Gestionar las opciones antes de comprometerse
- Equilibrar la preparación y la ejecución
Reducir la incertidumbre
Lección 5
- Identificación de fuentes de incertidumbre
- Explorar opciones antes de comprometerse
- Determinar cuánta preparación es adecuada
- Gestión de las actividades de descubrimiento
- Uso de experimentos y pruebas
- Mejorar la calidad de las decisiones
- Determinar cuándo el trabajo está listo para asumir un compromiso
Participación de las partes interesadas y toma de decisiones
Lección 6
- Identificación de las partes interesadas clave
- Involucrar a las partes interesadas en la generación de ideas
- Toma de decisiones colaborativa
- Alineación de diferentes perspectivas organizativas
- Facilitar conversaciones sobre las distintas opciones
- Mejorar la transparencia y el entendimiento común
- Tomar mejores decisiones sobre el trabajo entrante
Conexión del flujo ascendente y descendente
Lección 7
- Conectando el descubrimiento con la entrega
- Gestionar la transición de las opciones a los compromisos
- Equilibrio de la capacidad de los procesos anteriores y posteriores
- Identificación de dependencias
- Mejora del flujo de principio a fin
- Evitar el exceso de trabajo en curso
- Creación de un sistema de prestación más eficaz
Escalado de Kanban para la entrega de productos
Lección 8
- Extender Kanban más allá de los límites organizativos
- Conexión de varios sistemas Kanban
- Gestión de las relaciones con proveedores y clientes
- Escalar la toma de decisiones
- Mejorar la visibilidad de extremo a extremo
- Apoyo a la alineación organizacional
Cambio evolutivo y mejora continua
Lección 9
- Aplicación del pensamiento de cambio evolutivo
- Identificación de oportunidades de mejora
- Diseño de experimentos de mejora
- Usar los comentarios para mejorar el sistema
- Involucrar a las partes interesadas en el cambio
- Creando una mejora sostenible
- Mejora continua del Kanban de las fases iniciales
¿Quién debería inscribirse en este programa?
Responsables de producto / Gerente de producto
Analistas de negocio
Coaches ágiles y Scrum Masters
Profesionales de la innovación y el diseño
Gerentes de proyectos y programas
Profesionales de Kanban
Requisitos previos
Se recomienda encarecidamente cursar Kanban System Design (KSD) antes de asistir a KDI. Kanban University recomienda específicamente haber cursado previamente KSD, ya que KDI se basa en conceptos fundamentales de Kanban. KDI no es una introducción a Kanban para principiantes. Se plantea más bien como un curso de nivel intermedio a avanzado para profesionales, especialmente para quienes ya comprenden Kanban y desean aplicarlo a las fases iniciales del trabajo de producto, diseño e innovación.
Progresión recomendada:
KSD → KDI → KMP
KSD proporciona los conocimientos fundamentales de Kanban, mientras que KDI desarrolla capacidades más avanzadas en las fases iniciales y la entrega de productos. Completar KSD y KDI cumple los requisitos de formación para obtener la acreditación Kanban Management Professional (KMP).
Pregunta frecuente
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