Managing Benefits™ Foundation - Classroom (Incluye examen)
1.850,00 EUR
- 3 days
Managing Benefits™ ofrece a gerentes y profesionales de múltiples disciplinas que trabajan en diversas organizaciones una guía generalmente aplicable que abarca principios, prácticas y técnicas de gestión de beneficios, lo que permite a las organizaciones optimizar el retorno de sus inversiones en cambios.
Características clave
Idioma
El curso y el material están en inglés
Nivel
Nivel principiante-intermedio
3 días de aula virtual
8 horas por día con un entrenador autorizado acreditado
21 horas
tiempo de estudio recomendado
Material
Documentos PDF descargables con contenido detallado (diapositivas, explicaciones) para cada lección.
Examen incluido
Se incluye 1 vale oficial de examen
Certificación incluida
Certificación de finalización de APMG Managing Benefits Foundation
Programa del curso
Visión general, ¿Qué es la gestión de beneficios?
Módulo 01
Define la terminología utilizada, lo que se entiende por beneficios y la gestión de beneficios; revisa el historial de iniciativas de cambio en términos de realización de beneficios; sesgos cognitivos que afectan la gestión de beneficios; y los objetivos de la gestión de beneficios.
Los Principios de Gestión de Beneficios
Módulo 02
Discuta los siete factores o principios habilitantes que representan las bases sólidas para una gestión efectiva de beneficios. Ellos son:
Alinear los beneficios con la estrategia
Comienza con el fin en mente
Utilice métodos de entrega exitosos
Integrar beneficios con la gestión del rendimiento
Gestionar beneficios desde una perspectiva de cartera
Aplicar una gobernanza efectiva
Desarrollar una cultura de valor
El Ciclo de Gestión de Beneficios
Módulo 03
Presenta el Ciclo de Gestión de Beneficios, el contexto organizacional en el que opera y las prácticas constituyentes que se abordan en los siguientes cinco módulos. Este módulo también trata sobre los obstáculos para, y las Características Clave de Éxito de, enfoques prácticos para la gestión de beneficios. Además, ofrece una visión general de los principales roles, responsabilidades y documentación en la gestión de beneficios.
Práctica de Gestión de Beneficios 1 - Identificar y Cuantificar
Módulo 04
El objetivo de esta primera práctica es establecer las bases para un análisis de opciones informado, evaluación de inversiones y priorización de cartera. Discutiremos varios enfoques para identificar beneficios, incluyendo talleres de descubrimiento de beneficios, mapeo y perspectiva del cliente, y pronóstico de beneficios. Así como los problemas típicamente enfrentados y las soluciones apropiadas.
Práctica de Gestión de Beneficios 2 - Valorar y Tasar
Módulo 05
Una vez identificados y cuantificados, analizamos por qué las organizaciones valoran los beneficios en términos monetarios; los diversos enfoques para valorar los beneficios no financieros en términos financieros; los principales enfoques para la evaluación de iniciativas costo-beneficio, opciones reales, costo-efectividad y análisis multicriterio; y el papel de las técnicas de gestión de valor.
Práctica de Gestión de Beneficios 3 - Planificación
Módulo 06
La planificación abarca enfoques para validar beneficios; priorizar beneficios; gestionar la fase previa a la transición; seleccionar medidas de beneficios; gestión de riesgos y oportunidades de beneficios; planificar un compromiso efectivo de los interesados; y una visión general de la documentación principal de gestión de beneficios a nivel de iniciativa utilizada en la planificación para la realización de beneficios, y quién los prepara y mantiene.
Práctica de Gestión de Beneficios 4 - Realizar
Módulo 07
Los beneficios ocurren raramente; es necesario gestionar la transición; realizar seguimiento e informes, incluyendo encuestas; y adoptar métodos para un compromiso efectivo con las partes interesadas para ganar corazones y mentes y lograr el cambio de comportamiento del cual la realización de beneficios a menudo depende.
Práctica de Gestión de Beneficios 5 - Revisión
Módulo 08
La práctica final considera la importancia de la revisión como base para el aprendizaje y la mejora continua antes, durante y después de la iniciativa.
Aplicación de la Gestión de Beneficios basada en Portafolio
Módulo 09
Explica por qué la gestión de beneficios basada en portafolios es tan importante y sus elementos principales.
Implementación y Sostenimiento del Progreso
Módulo 10
La gestión exitosa de beneficios está integrada en la cultura de la organización. En este módulo, examinamos cómo comenzar a implementar la gestión de beneficios y mantener el progreso, incluyendo la medición del impacto y la madurez.
Formato del examen
Información del Examen
Todos los delegados podrán realizar el examen de Fundamentos de Gestión de Beneficios en la tarde del tercer día del curso. El examen de Fundamentos de Gestión de Beneficios consta de lo siguiente:
- 50 preguntas de opción múltiple
- 40 minutos
- Libro cerrado
- Los candidatos requieren un mínimo de 25 respuestas correctas (50%) para aprobar.
Resultados de aprendizaje
Este curso de nivel básico tiene como objetivo permitir que los delegados comprendan los beneficios de los principios de gestión, prácticas, técnicas, roles, responsabilidades y documentos. Específicamente, conocer y entender lo siguiente:
Definiciones, alcance y objetivos de la gestión de beneficios, barreras para su práctica efectiva y las características clave para el éxito
Principios en los que se basan los enfoques exitosos de la gestión de beneficios
Cinco prácticas contenidas dentro del Ciclo de Gestión de Beneficios y técnicas relevantes aplicables a cada práctica
Elementos clave de la gestión de beneficios basada en cartera
Alcance de los roles clave y responsabilidades para la gestión de beneficios y los contenidos típicos de la documentación principal de gestión de beneficios
Enfoques para la implementación y los factores a considerar para sostener el progreso.
Público objetivo
- Altos ejecutivos, incluyendo a los Directores de Cambio y Transformación, responsables de proporcionar valor por el dinero de las inversiones de la organización en cambio y de alcanzar los objetivos estratégicos de la organización
- Patrocinadores/Ejecutivos del Comité de Proyecto que desempeñan un papel de liderazgo en iniciativas de cambio
- Profesionales de gestión de proyectos y programas (PPM) responsables de entregar las iniciativas de cambio de las cuales se obtienen beneficios
- Gerentes de cartera y personal de la Oficina de Cartera responsables de gestionar la cartera de iniciativas de cambio de la organización, incluida la optimización de la contribución a los objetivos estratégicos
- Redactores de Casos de Negocio responsables de entregar casos fiables en los que basar decisiones de inversión
Patrocinadores/ Ejecutivos del Comité de Proyecto
Altos ejecutivos
Gestión de proyectos y programas
Gestores de carteras
Redactores de Casos de Negocio
Profesionales de finanzas
Gerentes de negocios (incluyendo Propietarios de Beneficios)
Gerentes de Cambio y Gerentes de Beneficios
Detalles del examen
Realiza tu examen cuando estés listo, cuando tengas tiempo y dondequiera que estés. El examen se realizará en línea, lo que te brinda la cómoda opción de hacerlo desde casa o la oficina. El examen está incluido en este paquete de eLearning. ¡Muy flexible!
Requisitos previos
No hay requisitos formales para este curso ni para realizar el examen.
Formato del examen:
- Formato de opción múltiple
- 50 preguntas por examen
- Se requieren 25 puntos o más para aprobar (de 50 disponibles) - 50%
- Duración de 40 minutos
- Libro cerrado.
Aprende más sobre la supervisión de exámenes APMG aquí
Acerca de APMG
APMG Group International es un organismo de certificación global que ofrece cursos de formación y certificaciones profesionales en una variedad de disciplinas empresariales. APMG acredita organizaciones de formación y gestiona esquemas de cualificación para profesionales. Las certificaciones de APMG son reconocidas por empleadores y profesionales en todo el mundo como referentes de calidad y experiencia.
Con respecto a la Política de Igualdad
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