Objectives & Key Results (OKR): ¿Quién hace qué y en qué medida?
695,00 EUR
- 2 days
Aprende a convertir la estrategia en resultados medibles con el potente marco de Objetivos y Resultados Clave (OKR). Este taller práctico te muestra cómo crear objetivos centrados en el cliente que alineen a los equipos, impulsen un impacto medible y garanticen que todas las personas de tu organización trabajen hacia los mismos resultados.
Acerca del curso
- Taller interactivo en vivo, ¡consúltanos por próximas fechas!
- Disponible para solicitud de formación in-company
Muchas organizaciones tienen dificultades con los OKR porque los tratan como herramientas de reporte en lugar de motores de cambio real. En este taller interactivo, aprenderás a redactar OKR eficaces que conecten la estrategia, el valor para el cliente y el progreso medible.
El curso se centra en crear objetivos basados en resultados en lugar de limitarse a medir entregables. A través de ejercicios prácticos, debates y ejemplos del mundo real, aprenderás a diseñar OKR que inspiren a los equipos, orienten la toma de decisiones y generen ciclos continuos de aprendizaje dentro de tu organización.
Al final del taller, contarás con las herramientas y la confianza para redactar OKR significativos, alinear a los equipos en torno a los resultados para el cliente e implementar una práctica de OKR sostenible en tu organización.
Problemas que aborda este curso
Muchas organizaciones utilizan OKR para hacer un seguimiento de actividades o entregables en lugar de resultados reales, lo que significa que no logran influir en el cambio de comportamiento que pretenden impulsar.
Características clave
Idioma
El curso y el material están en inglés
Nivel
Nivel principiante-intermedio para aspirantes a profesionales
Taller interactivo en vivo (1-2 días)
Participa en debates y ejercicios en tiempo real con la guía de expertos.
Tiempo de estudio
Recomendación de 20 horas de estudio
Comunidad de aprendizaje entre pares
Conecta con otros profesionales de producto, intercambia ideas y mantén la motivación a través de un entorno de aprendizaje compartido.
Práctica práctica de redacción de OKR
Aprende redactando y perfeccionando OKR reales.
Marco orientado a resultados
Pasar de métricas basadas en actividades a resultados medibles
Aplicación inmediata
Herramientas y plantillas que puedes implementar de inmediato.
Enfoque centrado en el cliente
Alinea los objetivos con el comportamiento real de los clientes y el valor que aportan
Certificado de finalización
Reconociendo tu participación en el taller.
Resultados de aprendizaje
Al final de este curso, podrás:
Propósito
Comprender los fundamentos y el propósito de los OKR.
Resultados
Diferencia entre resultados y consecuencias en el establecimiento de objetivos.
Interesado
Identifica el impacto en el cliente o las partes interesadas detrás de cada objetivo.
Medible
Redacta OKR claros, inspiradores y medibles.
Objetivos
Alinear los objetivos del equipo con la estrategia de la organización y el valor para el cliente.
Continuo
Crea un ciclo continuo de OKR para la mejora y el aprendizaje constantes.
Decisión
Utiliza OKR para orientar la priorización, la experimentación y la toma de decisiones
Cronograma del curso
Introducción a los OKR
Lección 01
- Qué son los OKR y por qué importan
- La historia y evolución del marco de trabajo OKR
- Errores comunes en la implementación de OKR
Establecimiento de objetivos centrados en el cliente
Lección 02
- Identificar a tu «cliente» en cualquier puesto o departamento
- Alinear los objetivos con el comportamiento y los resultados reales de los clientes
Resultados vs Impactos
Lección 03
- Comprender la diferencia entre actividad e impacto
- Definir cambios de comportamiento medibles
Redacción eficaz de OKR
Lección 04
- Redactar objetivos inspiradores
- Definir resultados clave medibles
- Ejemplos de OKR sólidos y débiles
Implementación de OKR en las organizaciones
Lección 05
- Alinear los OKR entre equipos
- Estructuración de ciclos de OKR
- Fomentar la rendición de cuentas y la transparencia
Taller de práctica
Lección 06
- Redactar tus propios OKR
- Revisión por pares y retroalimentación
- Mejorar y perfeccionar las declaraciones de OKR
¿Quién debería inscribirse en este programa?
Este taller es ideal para profesionales responsables de definir la estrategia, medir resultados o alinear equipos. Es especialmente útil para equipos de liderazgo que estén implementando OKR en toda la empresa y para organizaciones donde se han adoptado los OKR pero no están funcionando como se esperaba.
Product Managers y Product Leaders
Líderes y ejecutivos empresariales
Equipos de Estrategia y Transformación
Coaches Ágiles y Scrum Masters
Líderes en Innovación y Transformación Digital
Profesionales de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional
Declaraciones
y la política de igualdad
Licencias y acreditación
AVC promociona este curso en base al Acuerdo de Colaboración y cumple con los requisitos de acreditación.
Política de Equidad
Ponte en contacto con AVC para solicitudes específicas o más orientación
Preguntas frecuentes
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