PMI ACP® Agile Certified Practitioner - eLearning (Examen excluido)
450,00 EUR
- 30 hours
Este entrenamiento PMI-ACP® (Practicante Certificado en Agile) te capacitará para convertirte en un profesional ágil cualificado con conocimiento de diversas metodologías ágiles, incluyendo Scrum, Kanban, Lean, programación extrema y desarrollo guiado por pruebas. Este curso está alineado con las actualizaciones recientes del examen PMI-ACP, utilizando la Guía de Prácticas Ágiles como nuevo material de referencia. Este curso abarca metodologías ágiles, herramientas, técnicas y los conceptos de la Guía de Prácticas Ágiles mientras proporciona escenarios de la vida real. Durante nuestro entrenamiento, repasamos temas como la construcción de un equipo ágil, la creación de personajes o el uso de Scrum, mapeo de historias y DSDM.
Características clave
Idioma
Curso y material en inglés
Nivel
Nivel intermedio
Acceso
Acceso de 1 año a la plataforma de aprendizaje electrónico autodirigido 24/7
7 horas de contenido en video en total
con 30 horas de estudio recomendadas
4 exámenes de simulación
y 102 cuestionarios al final de cada capítulo
Estudio de caso
1 estudio de caso industrial y 61 ejemplos de la vida real
Examen No Incluido
Debe reservar y pagar su examen ACP directamente con PMI.
Certificación incluida
Certificación de finalización PMI ACP
Acerca del curso
El Practicante Certificado en Agile del PMI (PMI-ACP)® valida tu comprensión de las metodologías ágiles y tu experiencia con herramientas y técnicas ágiles.
Este curso de eLearning refleja un fuerte compromiso con la excelencia profesional al combinar la formación ágil, la experiencia práctica con proyectos ágiles y la exploración de herramientas ágiles. Te equipa con habilidades prácticas para la planificación ágil y la estimación de costos, asegurando que puedas aplicar los principios ágiles de manera efectiva en escenarios del mundo real.
Nuestro plan de formación de Profesional Certificado en Agile de PMI® está asociado con las Directrices de PMI® de 2017 y está diseñado para ayudarte a aprobar tu examen PMI-ACP®. Además, este curso te calificará para convertirte en un profesional ágil versátil con conocimiento de Scrum, Kanban, Lean, programación extrema (XP) y desarrollo guiado por pruebas (TDD).
Resultados de aprendizaje
Al final de este Curso de eLearning (PMI-ACP), podrás:
Desarrolla un conocimiento práctico de los principios ágiles de Scrum, Kanban, XP y TDD
Desarrollar la experiencia en la implementación de modelos de desarrollo multi-iterativos para proyectos de cualquier escala
Desarrollar la capacidad de entregar historias y epopeyas de alta velocidad
Desarrolla el conocimiento y las habilidades necesarias para aprobar el examen de certificación PMI-ACP® junto con los 21 PDUs requeridos
Cronograma del curso
Introducción al curso
Lección 01
- Introducción al curso
- Requisitos de Elegibilidad
- Tarifas de Certificación y Renovación
- Acerca de nuestro curso
Principios y Mentalidad Ágil - Parte 1
Lección 02
- Principios y mentalidad ágil - parte 1
- Introducción a Agile
- Prácticas de ingeniería ágil
- El Manifiesto Ágil
- Aplicando los principios del Manifiesto Ágil
- Principios y Prácticas Fundamentales de Agile
- Beneficios de Agile
- Características del Ciclo de Vida del Proyecto
- Conclusiones clave
- Comprobación de Conocimientos
Principios y Mentalidad Ágil - Parte 2
Lección 03
- Principios y Mentalidad Ágil - Parte Dos
- Metodologías Ágiles
- Mentalidad Ágil
- Dónde aplicar Agile
- Significado de Scrum
- Características de Scrum
- Tres Pilares del Scrum
- Roles de Scrum
- Términos clave de Scrum
- Reuniones de Scrum
- Scrum: Un Proceso Empírico
- Programación Extrema
- Prácticas de Programación Extrema - Parte A
- Prácticas de Programación Extrema - Parte B
- Roles en la Programación Extrema
- Diagrama de Proceso de XP
- Crystal Method
- Propiedades del Método Crystal
- Categorías Clave del Método Crystal - Parte A
- Categorías Clave del Método Crystal - Parte B
- Método de Desarrollo de Sistemas Dinámicos (DSDM)
- Principios Básicos de Atern
- Filosofía de Planificación en DSDM
- Técnicas de DSDM
- Fases de DSDM
- Desarrollo Guiado por Funcionalidades
- Gestión de Proyectos Ágiles
- Puntos clave
- Comprobación de conocimientos
Entrega Basada en el Valor - Parte 1
Lección 04
- Entrega Basada en el Valor - Primera Parte
- Cuantificación del Valor del Cliente
- Valor del dinero en el tiempo
- Valor del Dinero en el Tiempo: Ejemplo
- La viabilidad financiera de los proyectos
- Retorno sobre la Inversión ROI
- Valor Actual Neto (VAN)
- Valor Actual Neto (VAN): Ejemplo
- Tasa Interna de Retorno (TIR)
- Período de recuperación
- Período de Recuperación: Ejemplo
- Priorización de Requisitos Funcionales
- Moscú
- Modelo de Kano
- Ponderación Relativa
- Priorización de Requisitos No Funcionales
- Gestión de Riesgos en Metodologías Ágiles
- Puntos clave
- Comprobación de conocimientos
Entrega de Valor - Parte 2
Lección 05
- Entrega Orientada al Valor - Parte 2
- Producto Mínimo Viable
- Planificación de Proyectos Usando MVP
- Cumplimiento Ágil
- Factores Clave de la Conformidad Ágil
- Entrega Incremental
- Revisión y Retroalimentación
- Gestión del Valor Ganado
- Métricas de Valor Ganado
- Métricas de valor ganado: Ejemplo
- Contratos Ágiles: Componentes
- Métodos de Contratación Ágil
- Contratos de Precio Fijo o Alcance Definido
- Contratos de Tiempo y Materiales (T y M)
- T y M con Alcance y Costo fijos en venta
- T y M con alcance y costo variables en venta
- Cláusulas de Bonificación o Penalización
- Términos utilizados en Contratos Ágiles
Participación de los interesados - Parte 1
Lección 06
- Participación de los Interesados - Parte Uno
- Participación de los interesados
- Carta del Proyecto
- Entendiendo las necesidades de los interesados
- Bocetos Ágiles
- Historia de usuario
- Información de la Tarjeta de Historia
- Personas Ágiles
- Tema y Épica
- Mapas de Historias Ágiles
- Valores de la Comunidad y los Interesados
- Puntos clave
- Comprobación de Conocimientos
Participación de los Interesados - Parte 2
Lección 07
- Participación de los Interesados - Parte 2
- Gestión Comunitaria
- Comunicación e intercambio de conocimientos
- Comunicación en Redes Sociales
- Radiadores de Información
- Gráficos de Burnup y Burndown
- Kanban o Tablero de Tareas
- Registros de Impedimentos
- Características de los Radiadores de Información
- Modelado Ágil
- Escucha activa
- Elementos clave de la escucha activa
- Globalización, Diversidad y Sensibilidad Cultural
- Cuestiones de Diversidad Cultural: Recomendaciones
- Métodos de Facilitación Ágil
- Negociación Ágil y Gestión de Conflictos
- Cinco Niveles de Conflicto
- Conclusiones clave
- Comprobación de Conocimientos
Rendimiento del equipo - Parte 1
Lección 08
- Rendimiento del equipo - Primera parte
- Características y composición de los equipos ágiles
- Etapas de formación de un equipo ágil
- Equipos de Alto Rendimiento
- Especialista Generalista
- Responsabilidad del equipo
- Autoorganización
- Puntos clave
- Comprobación de conocimientos
Rendimiento del equipo - Parte 2
Lección 09
- Rendimiento del equipo - Parte dos
- Liderazgo Ágil
- Mejores prácticas de liderazgo ágil
- Gestión vs Liderazgo
- Liderazgo Servicial
- Coaching y Mentoring
- Coaching Ágil
- Inteligencia Emocional Ágil
- Motivación del equipo
- Teoría de Maslow
- Teoría de Frederick Herzberg
- Teoría de McClelland
- Teoría de Boehm
- Equipo Espacio
- Equipos Co-Locados
- Equipos distribuidos
- Equipos Co-Locados vs. Equipos Distribuidos
- Comunicación Osmótica
- Colaboración y Coordinación de Equipo
- Tecnología de Colaboración
- Brecha de Comunicación-Ejemplo Uno
- Brecha de Comunicación-Ejemplo Dos
- Sesión de lluvia de ideas
- Velocidad del Equipo
- Ejemplo de Velocidad Uno
- Ejemplo de Velocidad Dos
- Gráfico de Velocidad de Muestra
- Ejemplo de Velocidad Dos
- Herramientas Ágiles
Planificación Adaptativa - Parte 1
Lección 10
- Planificación Adaptativa - Parte Uno
- Filosofía de planificación
- Alineando el Proyecto Ágil
- Planificación de Ola Rodante
- Timeboxing
- Mejores prácticas del timeboxing
- Ventajas del Timeboxing
- Estimación Ágil
- Puntos de Historia
- Asignando Puntos de Historia
- Estimación de Puntos de Historia
- Escala de Estimación de Puntos de Historia: Ejemplo
- Puntos de Valor
- Días ideales
- Puntos de Historia vs. Días Ideales
- Técnica Delphi de Banda Ancha
- Planning Poker
- Planificación de Poker: Ejemplo
- Estimación de Afinidad
- Puntos clave
- Comprobación de Conocimientos
Planificación Adaptativa - Parte 2
Lección 11
- Planificación Adaptativa - Parte Dos
- Estimación del Tamaño del Proyecto
- Plan de lanzamiento
- Plan de lanzamiento: Ejemplo
- Plan de Iteración
- Tipos de planificación de iteraciones
- Ciclo de Vida de la Iteración: Ejemplo
- Plan de lanzamiento vs. Plan de iteración
- Hoja de Ruta de Producto Ágil
- Depuración del Backlog - Parte Dos
- Análisis y Descomposición Basados en el Valor
- Cono de Incertidumbre Ágil
- Variaciones de Velocidad
- Revisiones de Sprint
- Retrospectivas de Sprint
- Correcciones a Mitad de Curso
- Puntos clave
Detección y Resolución de Problemas - Parte 1
Lección 12
- Detección y Resolución de Problemas - Parte Uno
- Detección Ágil de Problemas
- Técnicas de Detección de Problemas
- Diagrama de Ishikawa
- Técnica de los Cinco Porqués
- Gráficos de control
- Tiempo de Plomo y Tiempo de Ciclo
- Kanban
- Proceso Kanban
- Ejemplo de Tablero Kanban
- Trabajo en progreso
- Gestión de Restricciones
- Ley de Little
- Defectos no detectados
- Resolución Ágil de Problemas
- Puntos clave
- - Verificación de Conocimientos
Detección y Resolución de Problemas - Parte 2
Lección 13
- Planificación Adaptativa
- Métricas y Medidas
- Beneficios de las métricas
- Ejemplos de métricas
- Métricas Base
- Análisis de Varianza y Tendencia
- Ciclo de Vida de la Gestión de Riesgos
- Paso Uno-Identificación de Riesgos
- Paso Dos-Evaluación de Riesgos
- Paso Tres-Estrategias de Respuesta al Riesgo
- Paso Cuatro-Revisión de Riesgos
- Registro de Riesgos
- Gráfico de Reducción de Riesgo
- Gráfico de Perfil de Riesgo
- Spike
- Modos de Fallo Ágil
- Modos de Fallo del Agile Coach
- Guía de Resolución de Problemas
- Puntos clave
- Comprobación de conocimientos
Mejora Continua - Parte 1
Lección 14
- Mejora Continua - Parte Uno
- Mejora continua
- Kaizen en Agile
- Apoyarse
- Definiendo la fabricación de residuos y el desarrollo de software
- Un proceso de cinco pasos para volverse esbelto
- Mapeo del Flujo de Valor
- Retrospectivas Ágiles
- Olor de la carga
- Realizando una Retrospectiva
- Técnica de lluvia de ideas
- Técnicas de Análisis de Procesos
- Adaptación del Proceso Ágil
- Factores del Proyecto que Influyen en la Personalización
- Puntos clave
- Comprobación de conocimientos
Mejora Continua - Parte 2
Lección 15
- Mejora Continua - Parte Dos
- Calidad en Agile
- Mejores prácticas para la calidad en Agile
- Mejor Práctica Uno: Verificación y Validación
- Mejor Práctica Dos: Pruebas Exploratorias
- Mejor Práctica Tres: Pruebas de Usabilidad
- Mejor Práctica Cuatro: Desarrollo Guiado por Pruebas
- Ventajas del Desarrollo Guiado por Pruebas
- Ciclo de Desarrollo Guiado por Pruebas de Aceptación (ATDD)
- Mejor Práctica Cinco: Integración Continua
- Mejor Práctica Seis: Definición de Terminado
- Pirámide de pruebas y Cuadrante
- Lista de verificación para la finalización de la historia
- Diagrama de flujo ágil
- Diagrama Ágil de Espagueti
- Autoevaluación Organizacional
- Puntos clave
- Comprobación de Conocimientos
Creación de Funcionalidades para Sitio Web de Comercio Electrónico
Proyecto 01
Los participantes aprenderán cómo los tres roles ágiles (Propietario del Producto, Scrum Master y Equipo Scrum) se complementan entre sí en un proyecto en tiempo real en Jira. Esta demostración de un sitio web de comercio electrónico ayudará a los usuarios a entender y crear registros pendientes, historias de usuario, tareas, epopeyas y subtareas. También mostrará cómo gestionar múltiples lanzamientos.
Clima Inteligente
Proyecto 02
Completarás dos tareas basadas en la industria proporcionadas por el propietario del producto de una nueva división tecnológica. Los proyectos implican crear un portal para ofrecer servicios basados en el clima a múltiples clientes. El portal necesita extraer el pronóstico del tiempo de varios servicios públicos para utilizar los datos capturados para diversos fines. La implementación de este proyecto debe completarse a través de JIRA.
¿Quién debería inscribirse en este programa?
El plan de formación de Profesional Certificado en Agile de PMI® es un requisito profesional en todo el comercio de IT/Tecnología para todas las posiciones de gestión de proyectos a nivel mundial. Esta certificación es la más adecuada para:
Gerentes de proyecto
Miembros del equipo ágil
Asociados/asistentes de gerentes de proyecto
Líderes de equipo/gerentes
Ejecutivos/ingenieros de proyecto
Desarrolladores de software
Cualquier profesional que aspire a ser un gestor de proyectos
Requisitos previos
Detalles del examen
Requisitos previos
No hay requisitos previos para participar en el curso PMI-ACP®.
Sin embargo, si deseas acceder al examen de certificación, deberás cumplir con los siguientes requisitos previos:
- Deberías tener un título secundario o superior
- Deberías tener 2000 horas de experiencia en gestión de proyectos generales en los últimos 5 años
- Además, deberías tener al menos 1,500 horas de experiencia trabajando en equipos de proyectos ágiles durante los últimos tres años
Formato del examen:
Examen de Profesional Certificado en Agile del PMI (PMI-ACP)®
- Idioma del examen: inglés
- Formato: preguntas de opción múltiple
- Entrega: Basada en la web (un navegador), sin libros, sin ayuda externa, con tiempo limitado
- Acceso: Los candidatos pueden acceder al examen a través de la cuenta del Centro de Pruebas Pearson VUE (en línea)
- Duración: Una vez que comienza el examen, los candidatos tienen 180 minutos (3.0 horas) para completarlo.
- Número de preguntas: 120 de las cuales 20 son preguntas preestablecidas que no se cuentan en el resultado del examen.
Licencias
y política de igualdad
Licenciamiento y acreditación
El curso PMI® ACP está acreditado por el Project Management Institute, basado en el Acuerdo de Socios y cumple con los requisitos de acreditación.
Política de igualdad
PMI ofrece la oportunidad de solicitar adaptaciones especiales de examen para candidatos con discapacidades o condiciones médicas.
Durante la solicitud de vale para el examen o el proceso de pago en línea, los candidatos pueden indicar su necesidad de adaptaciones.
- Para continuar, los candidatos deben:
- Póngase en contacto con AVC o el representante de PMI para notificarles sobre la solicitud.
- Complete un Special Accommodation Form proporcionado por AVC.
- Envíe el formulario completado junto con la documentación médica necesaria.
Preguntas Frecuentes
¿Necesitas una solución corporativa o integración de LMS?
¿No encontraste el curso o programa que encajaría para tu empresa? ¿Necesitas integración con un LMS? ¡Escríbenos! ¡Resolveremos todo!