PMI PgMP® Program Management Professional - eLearning (Examen excluido)
450,00 EUR
- 18 horas
Este curso práctico de eLearning tiene como objetivo preparar a profesionales familiarizados con los principios de la gestión de programas para el examen PgMP. El curso se basa en el estándar de PMI para la Gestión de Programas, Una Guía para el Cuerpo de Conocimiento de Gestión de Proyectos (PMBOK® Guide), y el Contenido del Examen de Profesional de Gestión de Programas de PMI (PgMP) (versión actual). A través de esta experiencia de aprendizaje, obtendrás una comprensión detallada de la gestión de programas desde una perspectiva del estándar de PMI, una comprensión del rol y las competencias del gerente de programa, la diferencia entre un gerente de proyecto y un gerente de programa y su relación en un entorno de programa, y la diferencia entre gerentes de programas y gerentes de cartera y su relación en un entorno de programa.
Lo que obtendrás
Idioma
Curso y material disponibles en inglés
Nivel
Nivel intermedio-avanzado para profesionales de la gestión de proyectos
Acceso
1 año de acceso a la plataforma de aprendizaje electrónico a tu propio ritmo, disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana
10 horas de contenido de vídeo en total
con 20 horas de estudio recomendadas
Referencias clave
al Esquema de contenido del examen PgMP del PMI y a la Guía del PMBOK®
Comprobaciones de conocimientos y cuestionarios
con preguntas de ejemplo incluidas
Examen no incluido
Tendrías que comprar tu propio examen a través del sitio web de PMI
Certificación incluida
Certificado de finalización de PMI PgMP
27 PDU
El curso te permite obtener 27 PDU, los créditos oficiales del PMI.
Acerca del curso
Este curso práctico de aprendizaje en línea tiene como objetivo preparar para el examen PgMP a profesionales familiarizados con los principios de la gestión de programas. El curso se basa en El estándar para la dirección de programas del PMI, la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK®) y el esquema de contenido del examen para la certificación Profesional en Dirección de Programas (PgMP) del PMI (versión vigente).
Como gerente de programas, eres un profesional de alto nivel que está a la vanguardia del avance de los objetivos estratégicos de tu organización. Gestionas múltiples proyectos relacionados de forma coordinada, logrando beneficios que no podrían obtenerse si los proyectos se gestionaran por separado.
Nuestro programa de formación PgMP® está diseñado para garantizar que apruebe el examen PgMP®. La formación PgMP® le ayuda a mejorar su eficiencia como director de programas y le permite impulsar los objetivos estratégicos de su organización. Al finalizar el curso, podrá demostrar su competencia para gestionar eficazmente múltiples proyectos relacionados y alinear las actividades del programa con los objetivos empresariales.
¿Qué habilidades adquirirás?
Al finalizar este curso de aprendizaje en línea PMI-PgMP, podrá:
Alinear y gestionar el programa estratégicamente
Alinear y gestionar estratégicamente el programa para cumplir los objetivos y las prioridades de la organización mediante la materialización de beneficios.
Comprender el ciclo de vida de la gestión de programas
Comprender los tres dominios del ciclo de vida de la gestión de programas, así como los procesos y las actividades de apoyo, para garantizar que los beneficios se materialicen, se transfieran y se mantengan.
Explica el papel de un gerente de programas
Explicar la función de un director de programas basándose en los resultados del estudio de delimitación de funciones del PMI, documentados en los cinco dominios de práctica que figuran en el Esquema de contenido del examen PgMP.
Aplicar eficazmente el contenido de PgMP
Aplicar las tareas, los conocimientos y las habilidades de un director de programas a la fase correspondiente y a los procesos de apoyo, de acuerdo con el Esquema de contenido del examen PgMP.
Examen PgMP
Comprenda el plan de contenidos del examen y cómo responder a las preguntas del examen PgMP.
Detalles del examen PgMP
Haz preguntas para conocer los detalles específicos del plan de contenidos del examen PgMP y mejorar el rendimiento.
¿Qué aprenderás?
Conceptos fundamentales
Lección 01
- Definiciones y diferencias entre programas, proyectos y carteras, y cómo se relacionan
- La definición de un componente y su relación con un programa
- Ciclo de vida representativo de la gestión de programas
- Función del director del programa y de la oficina del programa
- La diferencia entre la práctica de gestión de programas y los dominios de desempeño.
Registro de programas y gestión de activos de conocimiento
Lección 02
- Registros de programas y cómo se utilizan para gestionar los activos de conocimiento
- Gestión de activos de conocimiento, comenzando por el modelo de datos, información, conocimiento y sabiduría (DIKW)
- Activos de conocimiento y su relación con los dominios de desempeño
- El director de programas como gestor de activos de conocimiento
Tipos de programas
Lección 03
- Perspectivas sobre los programas para establecer la perspectiva «correcta»
- Categorías de programas, según el estándar del programa
- Preguntas basadas en situaciones hipotéticas
Alineación de la estrategia del programa y de la organización
Lección 04
- Una visión general del dominio de desempeño de alineación de la estrategia del programa
- Análisis de los elementos de la alineación estratégica, es decir, el caso de negocio y la hoja de ruta del programa
- Análisis de la madurez organizacional y la alineación estratégica
- Preguntas basadas en escenarios que hacen referencia tanto al dominio de desempeño de Alineación Estratégica del Programa como al dominio de práctica de Gestión Estratégica de Programas
Gestión de beneficios del programa
Lección 05
- Una descripción general del dominio de desempeño de la gestión de beneficios del programa.
- Análisis de cada interacción de la gestión de beneficios con el ciclo de vida representativo de la gestión de programas:
- Identificación de beneficios
- Análisis y planificación de beneficios
- Entrega de beneficios
- Transición de beneficios
- Mantenimiento de los beneficios
- Preguntas basadas en escenarios que hacen referencia tanto al dominio de desempeño de Gestión de Beneficios del Programa como al dominio de práctica de Gestión de Beneficios.
Participación de las partes interesadas en el programa
Lección 06
- Una visión general del dominio de desempeño de la participación de los interesados del programa.
- Exploración de cada actividad del dominio de desempeño de la participación de los interesados:
- Identificación de las partes interesadas del programa
- Planificación de la participación de las partes interesadas
- Participación de las partes interesadas
- Preguntas basadas en escenarios que hacen referencia tanto al dominio de desempeño de involucramiento de los interesados del programa como al dominio de práctica de gestión de los interesados.
Gobernanza del programa
Lección 07
- Una visión general del dominio de desempeño de la gobernanza del programa
- Análisis de las prácticas estándar de gobernanza de programas: creación de comités de gobernanza de programas
- Responsabilidades del consejo de gobernanza del programa
- Relación entre los consejos de gobernanza de programas y la gestión de programas
- Roles individuales habituales relacionados con la gobernanza de programas
- Los programas como órganos de gobernanza: la gobernanza de los componentes del programa
- Otras actividades de gobernanza que respaldan la gestión del programa
- Preguntas basadas en escenarios que hacen referencia al desempeño de la gobernanza del programa y a los dominios de práctica de la gobernanza.
Gestión del ciclo de vida del programa
Lección 08
- Una visión general del dominio de desempeño de la gestión del ciclo de vida del programa.
- Exploración de las tres fases del ciclo de vida de un programa representativo:
- Definición del programa
- Prestación de beneficios del programa
- Cierre del programa
- Preguntas basadas en escenarios que hacen referencia al desempeño de la gestión del ciclo de vida del programa.
- Dominio y dominio de práctica del ciclo de vida del programa.
Procesos de apoyo a la gestión de programas – Parte 1
Proceso 01
- Descripción general de los procesos de apoyo a la gestión de programas
- Exploración de 4 de los 9 procesos de apoyo:
- Gestión de las comunicaciones del programa
- Gestión financiera del programa
- Gestión de la integración del programa
- Gestión de adquisiciones del programa
- Pregunta(s) basada(s) en escenarios presentada(s) después de cada proceso de apoyo
Procesos de apoyo a la gestión de programas – Parte 2
Proceso 02
- Exploración de los 5 procesos de apoyo restantes de un total de 9:
- Gestión de la calidad del programa
- Gestión de recursos del programa
- Gestión de riesgos del programa
- Gestión de la programación
- Gestión del alcance del programa
- Pregunta(s) basada(s) en escenarios presentada(s) después de cada proceso de apoyo
Examen de Profesional en Dirección de Programas (PgMP)
Examen
- Proceso de solicitud y cronograma
- Criterios generales y específicos de elegibilidad
- Evaluación de múltiples evaluadores
- Herramienta de aprendizaje en línea del International Institute: acceso a preguntas de exámenes de muestra.
- Desglose de los dominios y subdominios del examen de Profesional en Dirección de Programas (PgMP).
- Términos y condiciones del examen
- Código de conducta profesional de PgMP
¿Quién debería inscribirse en este programa?
La certificación PgMP®, reconocida a nivel mundial, es ideal para quienes aspiran a dedicarse a la gestión de programas y desean llevar sus habilidades recién adquiridas a un nuevo nivel en el ámbito internacional. Esta certificación es especialmente adecuada para:
Gerentes de proyectos
Responsables de programas
Gerente sénior / intermedio
PMO
Requisitos previos
Los requisitos previos para obtener la certificación PgMP® son los siguientes:
- Título de educación secundaria (diploma de secundaria, título de asociado o equivalente internacional)
- 6.000 horas de experiencia en gestión de proyectos
- 10.500 horas de experiencia en gestión de programas
O
- Título universitario de cuatro años
- 6.000 horas de experiencia en gestión de proyectos
- 6.000 horas de experiencia en gestión de programas
Para obtener la certificación Program Management Professional (PgMP)®, debe cumplir los requisitos de experiencia y formación, además de superar la evaluación del panel y el examen de opción múltiple. Independientemente de lo avanzadas que sean su experiencia o formación en gestión de programas, es recomendable que se prepare a fondo para el examen.
Los candidatos que aprueban el PgMP suelen utilizar diversos recursos de estudio, como cursos, estudio por cuenta propia y grupos de estudio, y dedican muchas horas a prepararse. Asegúrese de reservar tiempo suficiente para prepararse antes de realizar el examen de opción múltiple.
Licencias
y política de igualdad
Licencias y acreditación
La certificación PMI® PgMP está acreditada por el Project Management Institute, de conformidad con el Acuerdo de Socio, y cumple los requisitos de acreditación.
Política de igualdad
PMI ofrece a los candidatos con discapacidades o afecciones médicas la posibilidad de solicitar adaptaciones especiales para el examen.
Durante el proceso de solicitud del cupón para el examen o de pago en línea, los candidatos pueden indicar si necesitan adaptaciones.
- Para continuar, los candidatos deben:
- Póngase en contacto con AVC o con el representante de PMI para notificarles la solicitud.
- Complete un Formulario de adaptaciones especiales proporcionado por AVC.
- Envíe el formulario cumplimentado junto con la documentación médica necesaria.
Pregunta frecuente
¿Necesita una formación interna a medida o una formación para grupos?
Solicite un programa de formación interna adaptado específicamente a su equipo. Ofrecemos opciones de personalización flexibles alineadas con sus objetivos de negocio, además de precios competitivos para grupos más grandes. Rellene el formulario a continuación y nuestros expertos en formación corporativa diseñarán la solución perfecta para usted.