MoR® 4 Management of Risk Practitioner - Presencial (Incluye examen)
1.850,00 EUR
- 3 days
Este es un curso intensivo de 3 días que te prepara para el examen de Practicante de la 4ª edición de MoR. Desarrolla una estrategia de gestión de riesgos robusta y adaptada a los desafíos del entorno VUCA de hoy en día con el marco de MoR. Este curso abarca los elementos clave de la guía, incluyendo sus ocho principios, el ciclo de vida del proceso y el papel vital que desempeñan las personas en impulsar una gestión de riesgos efectiva y promover comportamientos positivos ante el riesgo.
Características clave
Idioma
El curso y el material están en inglés
Nivel
Nivel intermedio-avanzado para profesionales
Aula virtual de 3 días
8 horas al día con un entrenador certificado y ejercicios interactivos
Hora de estudio
Recomendación de 21 horas de tiempo de estudio
Método de trabajo
Presentaciones multimedia, ejercicios grupales y discusiones, talleres prácticos, estudios de caso y exámenes de práctica.
Material
Materiales de curso con licencia, diapositivas de entrenamiento y ejemplos de exámenes en formato digital
Examen incluido
Vale de examen válido por 1 año. El examen en línea se puede programar en cualquier momento.
Certificación incluida
Certificado de finalización de MoR® Practitioner
Objetivos de aprendizaje
Los principales objetivos de este curso son:
Comprender el propósito y los principios fundamentales de la gestión de riesgos
Obtenga una comprensión clara de por qué la gestión de riesgos es esencial para las organizaciones, explorando sus objetivos, beneficios y los principios rectores que sustentan un enfoque resiliente y proactivo para identificar, evaluar y responder a los riesgos.
Aplicar la gestión de riesgos de manera efectiva en las cinco perspectivas
Aprenda cómo integrar prácticas de gestión de riesgos dentro y entre las cinco perspectivas—estratégica, de programa, de proyecto, operacional y de cartera de niveles—para asegurar la alineación, consistencia y efectividad a través de todas las capas organizacionales.
Comprender la influencia de las personas y la cultura organizacional en las prácticas de riesgo
Reconozca cómo los comportamientos de liderazgo, la dinámica de equipo y las actitudes culturales hacia el riesgo pueden mejorar o impedir la gestión del riesgo. Desarrolle las habilidades para fomentar una cultura de riesgo positiva que aliente la transparencia, la responsabilidad y la toma de decisiones informada.
Implemente los ocho procesos centrales de gestión de riesgos para impulsar la creación y protección de valor
Domina la aplicación práctica de los ocho procesos del marco M_o_R, desde la identificación y evaluación de riesgos hasta la implementación de controles y la revisión de resultados, asegurando que la gestión de riesgos no solo mitigue amenazas sino que también capitalice oportunidades para fortalecer el valor organizacional.
Cronograma del curso
Principios
Lección 01
Los 4 principios de M_o_R proporcionan la base para construir un enfoque de gestión de riesgos que se alinea estrechamente con los objetivos y el contexto operativo de su organización. Hay ocho principios rectores, cada uno diseñado para ayudarle a personalizar y fortalecer sus prácticas. Ejemplos incluyen:
- Se ajusta al contexto: garantiza que los procesos de gestión de riesgos estén personalizados para coincidir con el entorno único de la organización, sus prioridades y desafíos.
- Proporciona orientación clara – Establece políticas claras, roles definidos y responsabilidades explícitas para que todos comprendan cómo se identifican, evalúan y gestionan los riesgos.
- Crea una cultura de apoyo – Fomenta un entorno donde la conciencia de riesgo está integrada en las operaciones diarias, alentando la apertura, discusiones constructivas y responsabilidad compartida.
Colectivamente, estos principios permiten a las organizaciones generar valor medible, proteger recursos, aumentar la resiliencia y promover un crecimiento sostenible a largo plazo.
Ciclo de Vida del Proceso
Lección 02
El ciclo de vida del proceso M_o_R 4 describe un conjunto estructurado de ocho procesos, cada uno con entradas específicas, actividades y salidas que te guían hacia la consecución de objetivos definidos. Algunos ejemplos clave incluyen:
- Priorizar riesgos – Evalúa y clasifica los riesgos considerando su probabilidad y potencial impacto, asegurando que la atención se concentre en las amenazas y oportunidades más significativas.
- Planificar respuestas – Desarrolla estrategias para abordar riesgos, ya sea mitigándolos, transfiriéndolos, aceptándolos o aprovechándolos para un beneficio potencial.
- Acordar contingencias – Crea planes de respaldo sólidos para riesgos de alta prioridad para que la organización esté preparada para responder efectivamente si ocurren problemas imprevistos.
Este enfoque estructurado garantiza consistencia, claridad y adaptabilidad en la gestión de riesgos en todos los niveles de la organización.
El papel de las personas y la cultura en la gestión eficaz de riesgos
Lección 03
MoR 4 enfatiza que las personas y la cultura son fundamentales para el éxito de cualquier iniciativa de gestión de riesgos. Una cultura positiva promueve la apertura, la colaboración y la disposición para abordar problemas potenciales antes de que se agraven.
A través de este curso, explorarás cómo:
- Fomentar una cultura que apoye la conciencia de riesgo y la mejora continua.
- Fomenta la comunicación transparente para que los riesgos se identifiquen y aborden temprano.
- Potenciar a los empleados para que asuman la responsabilidad de sus obligaciones relacionadas con el riesgo.
- Aprovechar un liderazgo sólido para integrar el pensamiento consciente del riesgo en las operaciones diarias.
Cuando los empleados están comprometidos y el liderazgo establece un ejemplo constructivo, la gestión de riesgos se convierte en una parte integral y que agrega valor a la cultura organizacional.
¿Quién debería inscribirse en este programa?
Cualquier persona que tenga interés o responsabilidad en la Gestión de Riesgos dentro de su organización, especialmente aquellos que son responsables de riesgos que afectan la continuidad de los servicios empresariales. Individuo que ve la necesidad de una guía sobre un enfoque controlado para identificar, analizar y gestionar riesgos en niveles estratégicos, de programa, de proyecto y operativos.
Gerentes Corporativos
Gerente de Programa
Gerente de Proyecto
Gerente Operativo
Gestor de riesgos
Altos ejecutivos y tomadores de decisiones.
Requisitos previos
y detalles del examen
Requisitos previos:
No se requieren prerrequisitos formales para tomar este examen.
- M_o_R 3rd edition: La calificación de Practitioner requería que los candidatos aprobaran primero el examen de Fundamentos.
- M_o_R 4ª edición: Elimina ese requisito previo. Puedes obtener directamente la calificación de Practitioner, incluso sin tener la certificación de Foundation.
Detalles del examen
Los exámenes se realizan en línea a través de un supervisor remoto. Se le enviará una invitación por correo electrónico aproximadamente dos semanas antes del inicio del curso para registrarse en el portal de Peoplecert. Una vez registrado, puede reservar su examen en línea en una fecha y hora. Usted es responsable de reservar su examen.
- Duración de dos horas y 15 minutos (135 minutos), examen tipo libro abierto, nota para aprobar del 50%, examen en línea a través de un supervisor remoto.
- El examen consta de 18 preguntas de emparejamiento y 47 preguntas clásicas estándar. Hay 65 puntos disponibles y la calificación de aprobación es del 50%, lo que significa que necesitas obtener un total de 33 puntos o más.
Los candidatos pueden utilizar la copia impresa oficial del manual 'Management of Risk: Guidance for Practitioners' junto con el documento de orientación 'ABC Guide Part A Example Techniques'. Se permite que el manual esté anotado y tabulado, pero no se permitirán notas adhesivas ni hojas sueltas que contengan notas adicionales.
Licencias
y política de igualdad
Licenciamiento y acreditación
MoR® Foundation & Practitioner está acreditado por PeopleCert, basado en acuerdos de asociación y cumple con los requisitos de acreditación.
Política de igualdad
PeopleCert ofrece una Política de Consideraciones Especiales para adaptaciones de exámenes. Los candidatos que requieran adaptaciones deben consultar los términos y políticas de PeopleCert en Política de Consideraciones Especiales de PeopleCert.
Preguntas Frecuentes
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