Six Sigma Green Belt - eLearning (examen incluido)
450,00 EUR
- 20 hours
El curso Six Sigma Green Belt se centra en proporcionar a los estudiantes una comprensión de las diversas herramientas y técnicas Six Sigma que son útiles para mejorar el proceso de producción y minimizar los defectos en el producto final con un mayor enfoque en la aplicación práctica de estas herramientas y técnicas en la organización.
Características clave
Idioma
El curso y el material están en inglés
Nivel
Principiante - Intermedio para profesionales
Acceso
Acceso de 180 días a la plataforma de eLearning en cualquier momento (estudio a tu propio ritmo). Disponible también en la aplicación móvil.
4 horas de contenido en video en total
con 20 horas de estudio recomendadas
Guías de estudio
8 guías de estudio útiles con materiales de referencia para ayudarte a aprender.
Certificación
Certificación oficial de Six Sigma Green Belt incluida
Examen
Incluye un vale para el examen. La validez coincide con la duración de tu acceso al curso. ¡Elige tu fecha en cualquier momento!
Repetición de examen
¡Tienes un total de tres intentos para aprobar el examen, sin coste adicional!
Acerca del curso
La Certificación de Cinturón Verde Six Sigma es una credencial de nivel intermedio dentro de la metodología Six Sigma que demuestra la capacidad de un individuo para liderar y gestionar proyectos de mejora de procesos, así como aplicar herramientas y técnicas de Six Sigma para resolver problemas complejos. Está diseñada para profesionales que están activamente involucrados en la mejora de procesos y calidad dentro de sus organizaciones.
Propósito:
- La certificación de Cinturón Verde capacita a los profesionales con el conocimiento y las habilidades para liderar proyectos de mejora de pequeña a mediana escala o apoyar a los líderes de Cinturón Negro en proyectos más grandes y complejos.
- Se centra en comprender y aplicar las herramientas de Six Sigma y la metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) para impulsar mejoras en los procesos.
Resultados de aprendizaje
Durante el curso de certificación Six Sigma Green Belt, los participantes podrán desarrollar:
Conceptos
Comprender los conceptos, implementación y objetivos de Six Sigma. Capacitar, documentar, monitorear, responder y alinear sistemas.
Mejora de procesos
Ser capaz de utilizar un enfoque estructurado para la mejora de procesos en sus organizaciones
DMAIC
Habilidad en el uso de la metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Implementar y Controlar)
Controlando defectos
Habilidad para predecir, prevenir y controlar defectos en un proceso. Comprensión de los elementos de desperdicio.
Mejora de calidad
Habilidad para lograr una mejora de calidad sostenible a través de la mejora de procesos.
Descubrimiento de procesos
Comprensión de las herramientas de descubrimiento de procesos, variación en los procesos, reducir la variación en los procesos y lograr resultados previstos. Capacidad para identificar, medir y analizar el potencial del proceso
Metodologías
Comprender cuándo utilizar cada metodología Seis Sigma. Uso de estadísticas inferenciales, pruebas de hipótesis. Capacidad para utilizar el Análisis de Capacidad y comprensión del uso del control estadístico de procesos.
Lean
Conocimiento de las interdependencias de las herramientas Lean
Cronograma del curso
Introducción a Seis Sigma
Lección 01
- Historia de la Calidad (Deming, Juran, JIT, Ishikawa, Taguchi, etc.)
- Evolución de Seis Sigma
- Definiendo Seis Sigma - filosofía y objetivos
- Visión general del proceso DMAIC de Seis Sigma
- Partes interesadas y configuración de un proyecto Seis Sigma
- Identificación y documentación de los requisitos de las partes interesadas
- Identificación de las partes interesadas y los clientes
- Recolección y análisis de datos
- Determinación de requisitos críticos
- Criterios de selección de proyectos
- Establecimiento de criterios de rendimiento
- Uso de criterios financieros para evaluar los beneficios del proyecto
- Maximización de los beneficios del proyecto para la organizaciónPlanificación de Proyectos
Lección 02
- Creating Project Charter
- Negotiating Charter
- Managing team dynamics
- Initiating teams
- Stages of team development
- Maslow's hierarchy of needs
- Motivation techniques
- Conflict Resolution Techniques
- Management / Leadership styles
- Roles played by people in a project
- Key tools for project management and planningMetodología Seis Sigma - Definición
Lección 03
Entradas
- Necesidad de proyecto Seis Sigma, patrocinio por parte de la alta dirección, equipo central identificado
Herramientas
- Jerarquía organizacional
- Mapas de procesos de alto nivel
- Gráficos de Pareto de alto nivel
- Herramientas de generación y categorización de ideasSalida
- Project charter
- Established metrics
- Problem definition
- Roles and responsibilitiesMetodología Seis Sigma - Medición
Lección 04
- Objetivos de la fase de medición
Entradas
- Los resultados de la fase de Definición
Herramientas
- Data collection tools and techniques
- Measurement scales
- Validation techniques (R & R measurements)
- Statistical distributions
- Data mining
- Charts
- Process map
- Stakeholder tools
- Process costsSalida
- Well-defined processes
- Baseline process capability
- Process parameters affecting CTQs
- Cost of poor quality (COPQ)
- Measuring systemMetodología Seis Sigma - Analizar
Lección 05
Objetivos de la fase de análisis
Entradas
- Resultados de la Fase de MediciónHerramientas
- Diagrama de Ishikawa
- Análisis de modo y efecto de falla
- Estudio de hipótesis
- Estudio de capacidad de proceso
Salida
- Causas principales de defectos
- Causas particulares y comunes de variación
- DPMO y nivel de sigmaMetodología Seis Sigma - Mejorar
Lección 06
Entradas
- resultados de la fase de análisis
Herramientas
- Retorno de inversión
- Matriz de diseño de soluciones
- Diseño de pruebas
- Conceptos de robustez de Taguchi
- Metodología de superficie de respuesta
- Herramientas de planificación y gestión de proyectos
- PrototiposSalida
- Cost/benefit for different solutions
- Selection of solutions for implementation
- Implementation planMetodología Seis Sigma - Control
Lección 07
Entradas
- resultados de la fase de mejoraHerramientas
- Control plan
- Statistical process control
- Lean enterprise
- 5S
- Kaizen
- Kanban
- Total productive maintenance
- Re-analysis of measurement systemsResultados
- Soluciones implementadas
- Sistema de medición revisado
- Plan de control para beneficios continuos
- Mejora la capacidad del proceso
- Lecciones aprendidasEstudios de Caso 01
Estudios de caso
Estudios de caso parte 1
Estudios de Caso 02
Estudios de Caso
Estudios de caso parte 2
Estudios de Caso 03
Estudios de Caso
Estudios de caso parte 3
¿Quién debería inscribirse en este programa?
Este curso es altamente recomendado para empleados y organizaciones que necesitan un enfoque estandarizado para la resolución de problemas para la mejora continua en la Gestión de la Calidad.
Ingeniero de Mejora Continua
Gerente de Línea de Producción
Gerente de Aseguramiento de Calidad
Ingeniero de Sistemas Senior
Gerente de Proyecto
Detalles del examen
Formato del examen
- Varias opciones
- 90 preguntas por examen.
- Un punto por cada respuesta correcta.
- No se restan puntos por respuestas incorrectas
- 120 minutos.
- Examen en línea supervisado
Requisitos previos:
No se requieren conocimientos previos. Preferiblemente Cinturón Amarillo Six Sigma (Pero no es obligatorio)
El examen se realiza completamente en línea. Tienes tres intentos para completar el examen. Es necesario reservar el intento de examen con más de 48 horas de antelación.
Declaraciones
Licenciamiento y acreditación
La certificación de Cinturón Verde Six Sigma (SSGB™) ofrecida por 6sigmastudy, una empresa de VMEdu de acuerdo con el Acuerdo del Programa de Socios y cumple con los requisitos del Acuerdo de Licencia
Política de Equidad
VMEdu no ofrece adaptaciones de exámenes debido a una discapacidad o condición médica de ningún estudiante. Se anima a los candidatos a contactar a AVC para obtener orientación y apoyo durante el proceso de adaptación.
Preguntas Frecuentes
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